(左）本钢建设集团有限公司总经理陈天猛 （右）中建五局原董事长、现中建股份总经济师鲁贵卿
2015年6月3日下午，经《施工企业管理》杂志社推介和引荐，辽宁本钢建设集团有限公司总经理陈天猛一行三人，专程从辽宁本溪到北京，与中建五局原董事长、现中建股份集团总经济师鲁贵卿，就新形势下，国有企业如何深化改革，转型创新，激发活力的主题，进行了深入地对标学习和交流。
他山之石可以攻玉。对标交流中，鲁贵卿现身说法，介绍了他执掌中建五局10年间，如何使企业凤凰涅槃，浴火重生，合同额从20多亿增长到1000多亿，营业额从20多亿增长到500多亿，利润总额从连年亏损到盈利20多亿，员工收入连续十年年均增长20%以上，探索出一条适合国情、具有科学管理特色的国企发展之路中的所思所为、所感所悟。
交流互动中，本钢建设集团陈天猛总经理在感悟中建五局科学管理创新与实践的同时，结合公司的现有实际，着重谈到在近年来发展中遇到的发展瓶颈，并就行业走势、企业转型、绩效设计、项目管理等多个方面的问题，与鲁贵卿总经济师展开了深入交流。
交流中，鲁贵卿总经济师毫无保留地分享自己的实践经验;不时迸发思想火花与真知灼见，并针对本钢建设在生存与发展中存在的症结，分享了自己的看法和建议。本钢建设集团陈天猛总经理一行，表示此次对标学习交流，收获颇丰。通过对标，开阔了视野，认识到了差距，厘清了思路，把握到了问题所在，对于今后加快企业改革创新步伐，破解发展难题，将起到重要作用。
据悉，本钢建设集团与中建五局的对标交流，源于2015年《施工企业管理》第4期杂志上，刊发鲁贵卿专题文章《“金条+老虎”机制是企业活力的发动机》一文引发而来。《施工企业管理》杂志社主编肖华文参加了对标活动。
对标活动现场1
对标活动现场2
对标活动人员合影
