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四个纬度的信息化需求

——民营建企"营改增”管理办法研讨沙龙反馈报道之三

发布日期:2018-08-15来源:本站编辑:张晶

[摘要]

   自2016年5月1日全面铺开以来,如今已2年有余。纵观试点效果,业界人士普遍认为财税信息一体化、业财信息一体化等信息管理为建筑业“营改增”顺利过渡起到了推动作用。

   在“营改增”整个过程中,在当前“互联网+”背景下,集团领导高度重视。提出了“互联网+税务”,这已不是简单的将传统的财务业务搬到互联网上,而是基于不断变化的税收管理制度,基于互联网生态圈,拓展财务业务新模式、促进财务业务新变革。

   2018年8月于上海的“营改增”研讨沙龙,与国内诸多建筑企业共同研讨“营改增”实施过程中遇到的问题与解决的办法。会中苏中建设、南通二建等知名建筑企业结合本企业实际情况,与在会企业沟通。其中,苏中建设的“营改增”财务信息化系统,引发在会企业的共鸣。“营改增”之后,建筑企业对信息化的需要主要体现在四个纬度。一是发票管理。施工企业项目数量多、分布广,因为原始的票据分散且量大。二是税务问题。由于统计报量、验工计价、发票开具及收款的差异,对于异地预缴项目,收款当期取得分包发票对纳税义务时间和缴税基数有很大影响。三是资金问题,由于建筑企业施行施工地异地预缴,机构地汇总缴纳的纳税模式,这样会造成大量资金的沉淀。四是成本问题。企业进项抵扣率的高低会直接影响到企业的利润收入。但不同地区、不同工程类型抵扣率差异大,而之前企业并没有历史数据的积累,与实际情况差异较大,所以各地投标报价时,可能由于价税分离,人材机、管理费和规费均为除税价,默认税额均可抵扣,但各地区、各工程类型的实际抵扣率无从掌握,可能会造成投标报价中的成本潜亏。江苏省苏中建设分享的“营改增”财务信息一体化的解决方案,通过业务、财务、税务系统,集成解决企业收入、支出和增值税的问题,并通过自主研发的税务发票系统很好的解决了财务收票、验证、认证、抵扣等增值税发票链条环节的问题,从而实现风险防范,防止虚开,保证三流一致,平衡企业税负。

   此次研讨会,各方企业深入交换了对“营改增”的意见,感谢《施工企业管理》杂志社搭建的平台,感谢苏中建设、方远集团、南通二建等单位经验的分享。

   供稿:河北建设集团股份有限公司

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