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卷首语 更多2020·08 总第384期

施工企业管理杂志

实现整体效益最大化

  项目群管理,是将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理。近年来,随着施工企业加快区域化布局与深耕,越来越多项目以“群”形式出现,为解决单个项目效益挖潜面临瓶颈,要素资源利用不充分、不集约问题,不少企业引入项目群管理,以实现项目整体效益最大化为目标,借助先进的信息技术手段,打破项目间“壁垒”,系统谋划与设计,采取诸如短期“增援”、长期“嫁接”、一人多岗、一岗多责等方式,促进要素资源科学流动和高效聚集,大大提高生产要素利用率,在降成本、提效率、树品牌、拓市场等方面,取得显著成效。哪些项目更适合集“群”管理?如何优化资源配置,推动项目群管理实现整体效益最大化?

  本期,多家施工企业聚焦项目群管理,分享实践与思考。提出项目群管理不是简单的项目加和管理,其本质上是一种集成高效的管理模式,是在由“高速度”向“高质量”的转型发展中,改变粗犷的管理模式,让企业的资源真正流动起来,创造更多的价值,实现高效、集约、专业;建立多个项目的“集群式+制式”管理,用“一个脑袋”指挥多个终端,以“后台管理是大脑中枢、各子项目是手脚器官”为思路,实现“大事决策有后台、施工生产靠现场、现场难题由后台解决”的目标;充分利用信息技术,搭建信息化管理平台,最大限度总结各子项目共性,将项目成功经验做法复制到其它项目,形成模块化、连锁店式的“快餐”机制,实现“一带多”的集约管理效果;结合企业经营行业、地域特点及专业化发展方向,施行“1+N”管理模式,由一个大项目带一批小项目,对一个区域内多个项目进行统一管控与协调,维持“公司—项目部”两级管理体制,不增加管理层级,公司总部将部分管理权限下放项目部,实行扁平化管理;以“区域经营、滚动发展、系统管控、层级负责”的管理思路为指导,上移管理职能,统一施工标准,强化整体管控,注重品牌建设,以干促揽,立足区域经营,实现滚动发展等。

  从单项目管理转向项目群管理,突破单个项目管理的天花板,统筹集中要素资源,朝着集约化管理的方向探索前行,但要做到集而有序、集而有力、集而有效,却并非易事。施工企业正在创新实践与深入探索中,不断调结构,转方式,破壁垒,促协同,协调好整体与单体、内部与外部、长远与当下等关系,强化资源要素的集约管理,着眼整体效益最大化,在“1+1>2”的追求与实现中,达成项目与项目群、现场与市场的互相成就、相得益彰。

 

特别策划 更多

PPP项目专题

项目群管理:向集约化探索前行

  近年来,在同区域同类型工程项目中,推行一个管理团队负责多个项目的“群”管理模式,打破管理与资源“壁垒”,促进资源要素的科学流动和高效聚集,向集约化探索前行,成为企业主动适应形势变化的创新求变之举。如何扭转各项目在管理人员、劳务资源、物资设备等关键资源利用上的各自为政,实现资源的优化配置,强化项目间的交流协作,形成一个流动起来的有机整体?如何有效实现多个项目间的资源共享、要素互补,发挥集约效应,真正把成本降下去、把效益提上来?如何以项目群管理促区域化经营,实现滚动发展?本期,多家施工企业聚焦项目群管理,分享实践与思考。

  • 项目群管理:向集约化探索前行
  • 强化资源要素的集约管理
  • 重点关注五个关键要素 提升工程项目治理能力
  • “集群式+制式”管理有效提升管理效能
  • 在项目群管理思路上的一些探索
  • 推进项目管理结构调整 创新项目管理思路
  • 项目群管理与资源效率研究
  • 公司对项目群的管控与服务要点
  • 以保要素、强固化、建体制、创机制为原则
  • 项目群成本管理探讨
  • 项目群管理的当下与未来
 

视点观察 更多

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新基建 新机遇 新发展

  新基建并非一个新概念,早在2018年12月的中央经济工作会议上,新型基础设施建设被正式在国家决策层面提出。2019年年底以及2020年年初在疫情和经济下行双重压力下,政府启动了新一轮的基建投资,多次强调加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,并首次将“新基建”写进政府工作报告。本轮新基建的概念可以初步归纳为,以新型基建为重点,兼顾新兴传统基建发展的又一轮我国基础设施、产业结构的优化和升级。

  那么,备受社会关注的新基建究竟“新”在何处?发力新基建将对传统基础设施建设产生哪些影响,给行业、企业带来哪些机遇和挑战?施工企业该如何谋划布局,用好“新基建”这一发展机遇,赢得发展先机?一起走进本期的视点观察,分享行业专家与施工企业家的相关观点看法。

  • 新基建 新机遇 新发展
  • 新基建发展正当时
  • 建筑企业的机遇、挑战及发展策略
  • 把握新基建的“变”
  • 新基建时代国有建企何去何从
  • 聚焦数字经营与智造 引领新基建高质量发展
  • 智慧建造助力北京2022冬奥会
 

管理实践 更多

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项目收尾管理:虎头豹尾

  工程建设项目收尾阶段的管理,是项目全生命周期管理的最后一环,也是项目经营能否成功的关键阶段。近年来,企业项目收尾管理中,收尾项目多、收尾速度慢、收尾工作难等问题凸显,导致项目效益流失严重,严重影响施工企业的高质量发展。施工企业如何把项目收尾管理纳入到项目全生命周期管理内,虎头开局做好源头控制,完善体系机制建设;强化过程管理,注重建设档案资料的收集整理,及时化解管理风险;严格考核兑现,加快收尾阶段清收清欠等,实现虎头豹尾?本期,多位项目管理者分享交流了其在项目收尾管理中的所思所为。

  • 项目收尾管理:虎头豹尾
  • 存在的问题与对策
  • 对“症”施措强收尾
  • 赢在对上对下结算管理
  • 清收清欠确保颗粒归仓
  • PPP项目建设阶段收尾管理
 
  • 管理随笔

    温故促知新 远识生高明

    “w88官方海外”在市场经济社会中竞争必须赢利,但不以赢利为唯一目的和最高目标,社会责任和国家利益才是“w88官方海外”办好企业的根本宗旨。
  • 战略管理

    建筑国企的大海外战略

    正确识变,稳住心神,于变局中开新局;科学应变,因势利导,培育新的增长点;主动求变,转型升级,加快发展动能提升。
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2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

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月刊(每月5日发刊)

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国际标准刊号:ISSN1001-9251

国内邮发代号:82-390

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服务热线:010-68572830 68520350

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