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《施工企业管理》杂志（月刊），创刊于1986年1月，是由国家发展改革委主管，w88官方施工企业管理协会主办，国内外公开发行的国家一级杂志，杂志办刊30年来，根植于广大施工企业，在传承风格中与时俱进，注重挖掘行业热点、难点问题；注重对企业管理实践进行深度剖析；注重对国内外施工企业前沿管理理念与趋势进行前瞻性介绍。杂志聚集了一大批行业研究、企业管理方面的专家，拥有一大批高素质、高水准、高品位的读者群。
◎ 面向施工企业中高层管理者的管理实践总结、管理经验交流、管理思
想分享；
◎ 年发行量60余万册，聚集了业界最具影响力的企业家和知名学者，刊
发高层管理者的文章比率达到70%以上；
◎ 除行业企业发展热点难点专题策划外，另有战略管理、项目管理、财
务管理、调研报告、 国际市场、律师问答等40余个栏目；
◎ 《施工企业管理》杂志社提供包括出版发行、广告宣传、会议活动、
研讨观摩、管理咨询、信息化咨询、项目合作洽商、企业融资等在内
的多项服务。
2019年第5期
构建合规管理新体系
市场经济是法治经济、契约经济，依法合规是企业抵御风险、健康发展的重要支撑。在向高质量发展迈进的过程中，广大施工企业比以往任何时候都更加重视和加强合规风险管控，着力由事后“救火”转变为事前“预防”，牢牢把握生产经营管理中的规则底线和法律红线，增强运用法治思维解决问题的能力，构建合规管理新体系，把准“方向盘”，踩好“油门”，行稳致远。
2019年第7期
从C到EPC的转变
在工程总承包加速推进的过程中，法律法规有待进一步完善、市场成熟度不够、甲乙方地位不对等、设计与施工融合深度不足等问题，考验着正在探索与实践中的施工企业，从C到EPC的转变，绝非易事。但高质量发展的不懈追求，使得那些热切拥抱工程总承包的企业，不断提升资源整合、高效协同、集成管理能力，并与更多企业一起，共同构建起行业新生态，打造出更高品质的建筑产品，提供更加优质的服务，并在这个过程中找到各自的定位，活出特有的精彩。
2019年第8期
创新与完善并举
无论是对原有模式的改进与完善，还是对新模式的探寻与思索，施工企业推动项 目管理组织体系变革和运行机制创新的脚步，不曾停歇。面对“老问题”，针对“新变 化”，施工企业创新与完善并举，不断厘清企业与项目的管理边界，理顺企业法人与项 目部的关系，构建权责对等、积极有效、风险可控的项目管控模式，实现项目的高品质 建设和企业的高质量发展。
企业家谈高质量发展（2019年第2期）
一带一路：共谋发展/携手并进（2019年第6期）
科技创新：驱动高质量发展（2019年第9期）
2019年第1期
我国 PPP 经过近几年的高速发展，在活跃地方经济、提高公共服务效率等方面发挥了积极作用。近两年，行业对 PPP 的入库门槛、融资渠道等进行了清理整顿，规范有序成为推进 PPP 模式持续健康发展的主基调。近日，在第三届w88官方 PPP 论坛上，来自政府、咨询机构、金融机构、研究机构等各方代表，围绕 PPP 参与方的行为规范、投融资创新机制、项目评价、区域开发等热点问题，共同探讨如何正本清源，推动 PPP 规范有序发展。
2019年第8期
为使企业对建筑业发展的现状和未 来趋势有较为清晰的认识和判断，更好地 开拓市场和战略决策，中铁四局集团管理 研究院结合企业实践感知、基于扎实研究 功底，推出了《w88官方建筑业发展形势分析 （2019 上）》。重点从行业整体表现、 细分市场表现、代表性企业表现三个方面， 对2019上半年行业发展情况进行了回顾， 并对下半年及未来一个时期内行业发展趋 势做出研判。本期，我们将这份来自施工 企业的行业发展研究报告进行摘编与分 享，以期对施工企业的战略部署和管理决 策提供参考与借鉴。
期待更完善的施工合同纠纷领域司法解释（2019年第2期）
民营建企发展之困与路（2019年第3期）
牵一发动全身的增值税改革（2019年第5期）
《政府投资条例》解读（2019年第9期）
2019年第5期
向高质量发展迈进的过程中，绩效考核体系和薪酬管理机制的构建是施工企业尤为关注的重点难点问题。如何构建评价体系科学、业绩导向突出、收入分配公正的薪酬管理机制，创新优化绩效考核体系，充分发挥薪酬机制的激励约束作用，调动起全体员工特别是主要经营管理者的积极性、主动性、创造性？本期，多家有代表性的施工企业相关负责人一起，针对不同所有制形式、不同规模、不同特点的施工企业以及工程项目，分享其绩效考核、薪酬管理机制的改革与创新实践，并从典型案例做法和经验中参考借鉴、探讨交流、创新前行。
2019年第8期
标前成本测算是投标报价决策的重要依据，是施工企业保证 预中标项目利润空间的前提，也是项目开展计划成本的基础，同时 还是挖掘潜力，加强施工成本控制的重要手段。面对竞争日趋激烈 的工程建设市场，企业如何系统提升标前成本测算能力，克服材料 及劳务价格波动、施工现场环境复杂等不确定性因素干扰，客观评 估自身施工能力、成本管控水平，全面准确分析拟投标项目的实际 情况，确保顺利中标的同时又能保证合理的利润空间？本期，多家 施工企业相关负责人一起，针对不同类型、特点的工程项目，分享 提升标前成本测算能力的经验与做法，共同探讨如何发挥其在成本 管控方面的作用。
建筑产业工人培育：多方合力推动（2019年第1期）
提高项目履约管理水平（2019年第4期）
构建安全生产双重预防机制（2019年第6期）
企业信息化典型案例分享（2019年第9期）
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